Managers kunnen de omgeving en daarmee de hersenen van de medewerkers al voor binnenkomst beinvloeden. Door bijvoorbeeld de ruimte op een bepaalde manier in te richten of te starten met een gezamelijk ontbijt.
Invloed uitoefenen kan ook door het werk anders te organiseren, beweging te stimuleren, het goede voorbeeld te geven en rekening te houden met individuele verschillen van mensen. Elk brein is uniek en leert anders: kruip eens in de huid van je medewerker en bedenk dan wat er gebeurt met zijn of haar brein tijdens het werk, is het veilig?
Hoe zit het met de emoties , de verwerking, de afwisseling?
Toepassing van breinkennis vraagt van een manager veel inlevingsvermogen en creativiteit.
Lees meer over het toepassen van breinleren in het artikel:
Breinleren: de werkvorm voorbij
Coachend leiderschap 