Categorie archief: Artikelen

‘Hoe komt het dat je de afgesproken kostenreductie nog niet hebt gerealiseerd?’ ‘Ik zit al een paar weken te wachten op een goed overzicht van de Administratie. Bovendien werkt het systeem nog niet goed.’ Prestatiemanagement is al enkele jaren ‘hot’. … Lees verder →

Er is maar een manier waarop we iemand werkelijk kunnen helpen om te veranderen, en dat is om hem door vragen zelf actief aan het denken te zetten. Socratisch coachen is vooral geschikt als iemand vast zit in diepgewortelde overtuigingen, … Lees verder →

Provocatieve coaching gaat uit van andere principes dan de gebruikelijke vormen van coaching. Bij provocatieve coaching is de basishouding van positieve acceptatie en waardering voor de medewerker zoals hij is. Maar binnen dat kader daagt hij de medewerker uit door … Lees verder →

Mensen hebben motivaties. Motivaties zijn menselijke strevingen die los staan van tijd en plaats en die niet door de buitenwereld hoeven te worden aangereikt. Op grond van motivaties hebben mensen ambities. Ambities zijn dus verbonden met motivaties maar worden daarentegen … Lees verder →

Medewerkers hebben behoefte aan een leidinggevende met coachende capaciteiten. Coaching is het stimuleren van bestaande vaardigheden en het ‘aanmoedigen’ van de ontwikkeling van nieuwe kwaliteiten. Niet door eigen kennis over te dragen, maar door het leerproces van de gecoachte te … Lees verder →

Veel mensen denken dat de manier waarop iemand zich gedraagt en communiceert een direct afgeleide is van zijn persoonlijkheid en dat het aanleren van ander gedrag en een andere manier van communiceren zal botsen met die persoonlijkheid. Iemands persoonlijkheid zou … Lees verder →

Slechts weinig organisaties werken van uit het waarom. Waarom is niet winst maken, want winst maken is een resultaat. Met waarom wordt bedoeld, wat is je doel, je geloof, je zingeving. Waarom bestaat het bedrijf? Velen gaan van het ‘wat’ … Lees verder →

Managers kunnen de omgeving en daarmee de hersenen van de medewerkers al voor binnenkomst beinvloeden. Door bijvoorbeeld de ruimte op een bepaalde manier in te richten of te starten met een gezamelijk ontbijt. Invloed uitoefenen kan ook door het werk … Lees verder →

In onderstaand artikel wordt ingegaan op de uitdaging die er voor managers en met name ook nieuwe managers ligt in het coachend leidinggeven aan medewerkers en aan teams. De gedachte is dat goede managers bovenal goede coaches van hun mensen … Lees verder →